Et si la croissance de votre compagnie et sa profitabilité durable dépendaient de votre politique de tarification et de souscription  ? Démonstration par l’exemple du marché africain de l’assurance non-vie.

Tout le monde s’accorde à la fois pour constater la quasi-absence de l’Afrique sur la carte du monde de l’assurance non-vie et pour voir dans ce même marché africain la plus grosse réserve au monde de potentiel de croissance. C’est un premier paradoxe pour ce continent qui a vu naître l’une des plus anciennes forme de solidarité financière (et d’assurance) chez les phéniciens.

Tous les indicateurs vont dans le même sens : depuis les taux de pénétration de l’assurance sur le continent (en moyenne deux fois plus faible que dans le reste du monde) jusqu’au développement économique générant une croissance rapide des besoins en assurance. Quand on connait la fonction cruciale de l’assurance en tant qu’accompagnateur de tout développement économique, chaque nouveau bien ou personne couverte pour tout risque supplémentaire représente une bonne nouvelle pour le continent. Cette tendance est si forte que la crise COVID ne la changera pas fondamentalement et ne fera, au pire, que retarder celle-ci de quelques mois ou quelques années.

Contenu rédigé par :