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Pricing: 6 principales mitos en Seguros de NO Vida

Descubra 6 Mitos comunes en la Tarificación de Seguros de No Vida

Hemos seleccionado 6 mitos en torno a la tarificación, que parecen ser extrañamente persistentes y generalizados en todo tipo de compañías de seguros no de vida.

  • "Nuestro proceso de suscripción de no vida está perfectamente alineado con nuestros objetivos estratégicos"
  • "La producción de una tarifa es el único problema de pricing"
  • "El uso de los modelos glm para pricing garantiza un crecimiento sostenible y rentable"
  • "El rediseño de las tarifas sólo se hace de forma puntual. No es necesario invertir en una herramienta"
  • "Pricing es una cuestión de experiencia individual"
  • "El futuro del pricing pasa exclusivamente por los modelos basados en ia y big data y las insurtechs"

Para leer nuestro análisis y saber más sobre esos mitos, rellene este formulario >>

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El proceso de pricing

Pricing ocupa a menudo una posición paradójica en una compañía de seguros: todos los directivos sitúan esta función en el centro del negocio, de las cuestiones de crecimiento y rentabilidad; y, sin embargo, son pocos los que dan a su dirección técnica los medios para alcanzar sus ambiciones en este ámbito. La suscripción o la distribución suelen tener preferencia en el orden de prioridades de la actividad habitual.

Además, el proceso de pricing se acusa muy a menudo de ser lento, de estar desconectado de los condicionantes del mercado o de la competencia, o incluso de ser opaco e incomprensible, hasta el punto de llegar a ser casi angustioso: «al final, cuanto menos recurramos a este servicio, mejor nos irá». ». Esto podría haber sido objeto de una exégesis de un mito en sí mismo, ya que pricing es tan importante para el crecimiento y la rentabilidad de una empresa... y, por desgracia, a menudo se da el caso de que la falta de recursos humanos y de herramientas está en la raíz del problema que impide pricing cumpla su función correctamente.

Un artículo escrito por:

addactis-authors-Pascal-Mignery

Pascal MIGNERY

Chairman de ADDACTIS Group.

addactis-authors-Pierre-Arnal

Pierre ARNAL

Executive Vice President de ADDACTIS Group,
Head of Strategy & Alliances

Sobre addactis®

addactis®, the Risktech for Insurance, combina el conocimiento y la experiencia del sector de los seguros con un alto nivel de análisis integrado en nuestro software para transformar el riesgo y la complejidad en oportunidades para mejorar las operaciones de seguros.
Nuestra gama de soluciones abarca la evaluación del riesgo y la solvencia, la analítica de datos, las reservas, la gestión de datos, la automatización de tareas, la inteligencia empresarial, los informes...